2 МЕСЯЦА ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ
НАД МАСТЕРСТВОМ УПРАВЛЕНИЯ

ВЫ УЗНАЕТЕ

В чем разница между ошибками и проступками подчиненных?

Какую пользу можно извлечь из ошибок?

Какие виды сопротивления подчиненных существуют?

Как вернуть мотивацию коллективу?

Как удержать ценного сотрудника?

Как предотвратить разговоры о повышении заработной платы?

КТО ВЕДЕТ

ПАВЕЛ
СИВОЖЕЛЕЗОВ

бизнес-тренер,
управленческий консультант

Партнер Школы Бизнеса «Синергия»
Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»
Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»
Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы в таких компаниях как «МегаФон» и «Волга-Групп»

Рекомендуем принять участие в практикуме, если:

• Вы владелец собственного бизнеса
• Вы топ-менеджер
• Вы занимаете высокую руководящую позицию
• Вас интересует психология влияния
• Вы стремитесь к личностному и карьерному росту
• Вы хотите повысить свою эффективность в общении с подчиненными и коллегами

Продолжительность online-практикума — 8 занятий

В промежутках между занятиями вам предстоит выполнять домашние задания для отработки полученных навыков переговоров. Для выполнения домашнего задания вам потребуется примерно 1-2 часа в неделю.

В результате

• Вы получите важнейшие навыки и инструменты для ведения переговоров с любыми типами подчиненных
• Вы научитесь удерживать ценных сотрудников
• Вы сможете воздействовать на подчиненных вам руководителей, чьими методами управления вы недовольны
• Вы без труда внедрите непопулярные изменения и преодолеете любое сопротивление
• Вы приобретете навыки быстрого и безболезненного увольнения сотрудников
• Вы мотивируете коллектив для более эффективной и продуктивной работы
• Вы замените повышение зарплаты нематериальной мотивацией